Jueves, 22 Octubre 2015 20:10

Smart Speakers entrevista a Jil Van Eyle

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Jil van Eyle
Conferencista Smart Speakers

Asistente y asesor personal de Frank Rijkaard durante la etapa de éste en el del mítico equipo de futbol Barcelona (2003-2008). Padre del “Teaming” iniciativa solidaria nacida en 1998 de microdonaciones en equipo a favor de pequeñas y medianas ONGs u organizaciones de toda índole que se ha convertido en un fenómeno global.

1.-Explícanos brevemente ¿Qué es Teaming?

El Teaming es una iniciativa solidaria que se puede resumir en hacer microdonaciones en equipo, en Europa es un Euro al mes, en EA 1 UDS, en México $10 pesos, es decir una cantidad completamente simbólica lo mismo que nada y que esto en equipo entre compañeros en una empresa puede generar fondos para causas sociales.

Para explicar bien lo que es,hay que explicar lo que NO es, y el Teaming no es un empresa, no es un fundación, no tiene empleados y los más importante de todo el Teaming no tiene número de cuenta, Teaming es una idea solidaria; esta idea nació hace 15 año por una circunstancia personal pero en sí es un ejercicio de de trabajo en equipo para captar fondos para causas sociales.

2.-Mencionanos claves de éxito para que Teaming se haya vuelto un éxito mundial

Yo creo que ,y no solo lo creo hay estudios de la Universidad de Barcelona que los sustenta, pero que es el hecho de difundirlo como una idea, una idea libre, no poner límites, y el Teaming no es nada nuevo lo único que he hecho es unificar, simplificar los conceptos que existen desde hace cientos de años, darle un nombre, que ha sido muy importante, ponerle un marca: Teaming, y sobre todo difundirlo como una idea.

Otra clave del fuerte crecimiento ha sido limitar la cantidad, no dejarlo a cantidad abrieta para no generar la sensación de por dar poco una persona queda mal o al contrario si da más queda bien pero se nota en el bolsillo, así que es mejor si queda limitado, en Teaming todos somos iguales, no importa si eres el presidente de una empresa o si eres un estudiante.

3.-¿Qué tipo de personas hacen Teaming?

Buena pregunta, para empezar necesitas saber cuál es el perfil de lo que yo llamo el Teaming Manager, es decir necesita un persona que lo impulsa en la empresa, esta persona es la misma que organiza las fiestas de navidad, las apuestas de futbol y esta persona siempre existe, es decir el Teaming no funciona si lo mueve el Director General o la Directora de RRHH sino las personas lo ven como imposición, es un movimiento de abajo hacia arriba por lo que el perfil es la típica persona que se lleva bien con los compañeros y la persona que organiza las fiestas.

El perfil de la gente que participa es muy curioso y muy interesante porque realmente es todo el mundo, pero lo que hemos visto en ese estudio es que en más de 400 empresas que están haciendo Teaming por el mundo más del 80% de las personas que participan anteriormente no hacían nada, lo cual demuestra que es un mercado nuevo, y que realmente la gente quiere ayudar pero muchas veces no sabe cómo, y si tu ofreces una idea y lo pones en bandeja, la gente participa. Es muy bonito ver como Teaming cambia actitudes, mucha gente confiesa que ellos no habían hecho nada porque no sabían dónde o para qué y gracias a Teaming están ayudando.

Lo que es cierto es que en muchos países ha crecido más que en otros y esto es algo que si es para reflexionar, México es un buen ejemplo, es un país en el que existen muchas ganas de ayudar, lo más satisfactorio es ver que esto está creciendo gracias a la colaboración entre empresas que en su propia página web se ofrecen a ayudar a otras empresas creando un auténtico movimiento.

4.- ¿Cómo era Jil antes del Teaming?

Si explico el título de uno de los libro que he escrito me define porque lo he llamado “Cómo dejé de ser un idiota”, yo me veía como un idiota antes del nacimiento de mi hija Mónica que es la gran inspiración para Teaming, antes de esto yo era el típico ejecutivo agresivo, que en ocasiones me da pena, pero fue una fase de la vida en la que era completamente individualista, materialista pero esto tiene una explicación porque al ser pequeño a los ocho años mi padre nos abandonó y por esta circunstancia nos quedamos sin padre y sin dinero por lo que tuve que empezar a trabajar a los 14 años, por esta circunstancia y frustración yo me marque un objetivo muy material a los 15 años, conseguir un Porche antes de los 30, pensaba que si lo conseguía antes de los 30 iba a ser un gran triunfador y debía llegar a la auténtica felicidad que al final lo conseguí ya que a los 25 años de edad fundé un empresa.

Regresando a la pregunta mi vida antes del nacimiento de mi hija Mónica era completamente material y tengo que confesar que antes de este suceso nunca había pensado en ayudar a los demás, pero es importante mencionar que absolutamente todo en la vida cuándo nos preguntamos el por qué finamente eso lo debemos convertir en un para qué, finalmente todo tiene un sentido y todo pasa por algo.

5.- Hoy ¿Qué es Lo que en verdad importa para ti?

A mi lo que más me importa son los micro momentos y es el día, ya no me importa tanto qué pasó ayer o qué podrá pasar mañana, aprendo incluso de mi hija Mónica que es discapacitada y tiene sus limitaciones, ella no sabe lo que es mañana, lo que es dinero, lo que es la muerte y disfruta auténticamente de las cosas pequeñas como los niños pequeños.

Lo que realmente importa es  el “hoy” y por ejemplo hoy siento una felicidad por haber dado una conferencia hace dos días en México con un feedback muy positivo, y donde he visto que entre tanta gente se puede generar más Teaming en el mundo y esto para mi genera un momento de felicidad pura.

6.- ¿Cuál es el siguiente paso que te gustaría dar con Teaming?

He aprendido que realmente ya no me marco objetivos y esto es raro porque imagina soy holandés y economista entonces naturalmente sería muy cuadrado y que todo momento debe estar planificado, pero he aprendido, por las cosas que he pasado en la vida, que realmente no tiene sentido pensar en cosas cuantitativas o de lo que quieres conseguir lógicamente.

Lo que sí tengo es un gran sueño, mi gran sueño es que el Teaming algún día sea algo conocido y aplicado por todo mundo y que esto genere millones de euros, dólares y pesos al mes para gente que necesita ayuda, pero no tengo marcado cuándo o cuánto quiero conseguir. Lo que hago es intentar cada día hacer lo máximo, ir a dormir cada día pensando que hice lo máximo y más no puedo hacer, es cierto que hay días buenos y malos e incluso algunos en los que se comenten errores pero yo creo que lo más importante es tomar la vida así, hacer cada día lo mejor posible y si no consigues lo deseado lo más importante es haberlo intentado, a veces estamos con miedos pero lo mejor es hacerlo.

7.- ¿Cuál es tu visión del trabajo en equipo?

Es mucho más importante de los que lo podemos imaginar y actualmente es un tema incluso de moda en el mundo empresarial, pero realmente analizas lo que realmente pasa en las empresas y te das cuenta que hay muy poco trabajo en equipo, hay malas prácticas. Trabajando durante 5 años en el F. C. Barcelona trabajando de la mano con Frank Rijkaard, ex técnico de Rafa Márquez en la época de Ronaldinho, he aprendido realmente que el trabajo en equipo es un cosa muy simple, es comunicar, escuchar y hacer cosas realmente juntas por un mismo objetivo, pero en las empresa vemos ejemplos muy malos y Teaming nos viene a demostrar que el trabajo en equipo auténtico es muy poderoso, a veces pensamos que “el poder está en manos de los cuatro gatos” como lo decimos en España, pero al final vemos que no es así, con una auténtica unión todo se puede lograr lo he visto en Teaming y lo he visto en la época de F. C. Barcelona que no tienen ni Messi, ni Ronaldo y que de verdad trabajando auténticamente en equipo logran resultados.

Es un tema que hay que trabajar mucho en las empresas porque se habla mucho de esto pero en realidad se practica poco, sobre este tema he escrito un libro llamado “40 horas en 90 minutos” haciendo la comparación de una semana laboral con la duración de un partido de fútbol y lo que intentaba demostrar en este libro era demostrar ¿Qué pasaría en un equipo de fútbol si los jugadores tuvieran la mentalidad anti equipo que vemos tantas veces en las empresa?, por ejemplo, imagina una situación en la que Iniesta quiere dar un pase a Messi pero antes hacerlo tiene que parar el juego para ir con el Técnico y preguntar si dar el pase o no, en el fútbol esto sería completamente absurdo pero si pensamos en la empresa casi siempre pasa esto, es importante en la empresas hablar de empowerment, libertad de trabajo, trabajo por objetivos.

8.-Cuéntanos sobre tus conferencias, ¿qué le transmites a la gente?

Inspiración, lo que más me gusta o más intento es inspirar a la gente, con que logre hacerlo con una persona para mi es un gran éxito, lo que hago es compartir testimonios personales, pero realmente yo no vengo a dar lecciones de lo que es bueno o malo en la vida o lo que hay que hacer, simplemente explico lo que me ha sucedido a nivel personal o profesional y que a partir de ahí que cada uno saque su propia conclusión, la inspiración no medible pero a veces me sorprende que me llegan mensajes de personas que me ha visto años atrás y que ahora están logrando cosas por esa inspiración.

Es un hecho que mis conferencias se adaptan al objetivo o las personas que me dirija, a veces hay congresos de liderazgo en los que hablo más de mi época del Barça, lógicamente todas basadas en mi historia personal, es decir en mis conferencias enseño un par de videos que me permitan conseguir emoción y que me permitan hacer reír a la gente, la combinación debe de consistir en momentos que te permita pasarla bien  con un mensaje que emocione.

9.- Alguna frase o palabra qué le quisieras compartir a un nuevo líder…

CREER. He visto muchos casos de líderes en los que existe la formación y todo es “perfecto” pero en realidad están trabajando en un proyecto que no creen al 100% y esto al final se transmite al equipo, si se presenta un líder inseguro de la misma manera habrá un equipo inseguro.

Lo he visto mucho en la época del fútbol, Rijkaard creía firmemente en su sistema, en su manera de jugar, pero también creía en comunicar, pero no tanto como una maner de hablar sino al contrario escuchar al equipo, lograr la confianza a los jugadores brindándoles un espacio para acercarse al líder, por lo que yo definiría como lo más importante CREER de verdad en lo que están liderando y transmitir eso al equipo.

Leído 27669 Tiempo Última modificación Lunes, 22 Febrero 2016 19:09